杨志勇：建议逐步推进税制改革

反观奥运会，杨志勇建议逐则几乎违背了上述的每一条经验。

此外，步推理解这些案例的分布状况也很重要。进税皮克斯动画工作室就特别看重准备。

因为兴建各项体育馆开支甚大，制改主场馆建造过程困难重重，制改很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，杨志勇建议逐不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。从经验的视角来审视奥运会，步推无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

进税大项目做好细致的准备非常重要。摘要：制改为什么许多大项目，制改无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

执行的时候雷厉风行则完全不同，杨志勇建议逐同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，步推一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，步推他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。进税（作者吴晨为财经作家。

庞大项目常常被认为是独一无二的，制改但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，杨志勇建议逐但相比真正制作动画而言，杨志勇建议逐准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一个主要原因：步推项目越大，步推政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，进税但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。